通常，领导选择亲信，喜欢在“同乡”、“同学”、“同宗”、“同门”、“过去老同事”等“同”字辈选择。一些私营公司则受到家族背景的影响，在亲人中培养得力亲信。不过，亲人未必亲信，对此，李嘉诚说过：“如果你任人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫败。在我两个儿子加入公司前，我的公司内并没有聘用亲属，我认为，亲人并不一定就是亲信。如果是一个跟你共同工作过的人，工作过一段时间后，你觉得他的人生方向和对你的感情都是正面的，你交给他的每一项重要的工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。如果一个人有能力，但你要派三个人每天看着他，那么这个企业怎么做得好啊！忠诚犹如大厦的支柱，尤其是高级行政人员。在我公司服务的行政人员，无论是什么国籍，只要在工作上有表现，对公司忠诚，有归属感，经过一段时间的努力和考验，就能成为公司的核心成员。”
李嘉诚所信奉的用人之道，给经理人提供了很好的借鉴。“用人”，首先要“识人”。培养得力亲信，不一定在“同”字辈、亲人中选择，重要的是对方要有相应的能力，能够跟自己同心同德。具体来说，培养得力亲信，必须坚守三大原则：