⑤分析应收账款分户账。即使没有现金问题，小公司仍然需要定期全面分析应收账款。对应收账款的拖欠时间的分析，可供小公司决策时参考，如采取加强催款、中断向某些客户发放信贷、中止未结清账户，只采用现金或信用卡销售方式等等。但是，值得注意的是，小公司没有事实根据时最好不要采取纠正行动。
⑥政策问题。如果发现公众反对公司的某些政策，小公司就要重视并加以调整。例如，出售饮料的商店不回收空瓶，顾客不满，因此转到别的商店购买。对此，小公司在发现后应立即决定回收空瓶，并广为宣传，以挽回影响。
⑦可能提出的价格问题。顾客发现你出售的一二种商品的价格高于附近的另一家商店，便会离开。是否应该降价？怎样评价这类顾客？是个别现象，还是普遍情况？对此小公司要做必要的决策。此外，小公司还可以特价出售库存的呆滞商品，或者说为招引顾客，亏本出售一些特价商品。
⑧对付失窃的有效措施。这是一个长期存在的问题。警惕的经营者经常注意防盗窃措施的效果。